Gérer et coordonner un projet à distance

Cette formation est-elle pour vous ?

Tout public

Objectifs pédagogiques

• Faire fonctionner une équipe à distance
• Appréhender la communication à distance
• Comment assurer un suivi efficace
• Comment faire face à la résistance

Méthode

• Se reconnaitre et reconnaitre les autres pour une meilleure communication
• Reconnaître les dysfonctionnements d’une équipe
• Apprendre les clefs de l’efficacité d’équipe
• Reconnaitre la résistance et l’opposition et y faire face
• Permettre à chacun d’appréhender le changement à son rythme
   

Déroulement de la formation

• Introduction : qu’est ce qui rend la gestion et la coordination d’équipe plus difficile à distance ? quelles sont les différences entre le présentiel et le distanciel ? Quid de l’hybridation ?
• Mieux appréhender la communication : la connaissance de soi et la connaissance de l’autre
  • La notion de perception
  • Les travaux de Carl Jung et le modèle Insights Discovery (notions)
  • Impact du verbal et du non verbal dans la communication
  • Les don’t do’s de la communication
     
• Mieux reconnaître les dysfonctionnements d’une équipe
  • Appréhender les peurs du manager
  • Les dysfonctionnements d’une équipe
  • Notion d’efficacité d’équipe
     
• Agir avec impact et influence
  • Les leviers d’influence
  • Comment faire face à l’opposition
     
• Comment faire face à la résistance
  • Limitation de la rationalité
  • Comprendre et ensuite guider
  • Elargir les perspectives
  • L’écoute
  • Contrer la résistance
     
• Suivi à distance : derniers trucs et astuces
  • Le suivi et vos outils
  • La gestion de la réunion à distance
  • La gestion du non verbal
  • Privilégiez le mode hybride au full distanciel aux moments clés