Summer school : Cet été, boostez vos compétences !

Pour les professionnels et les particuliers.

Profitez des mois de juillet et août pour vous former autrement.
Des formats courts, pratiques et accessibles, animés par des formateurs experts, dans une ambiance conviviale et dynamique.

 

SUMMER SCHOOL ☀️

Des ateliers intensifs de 3 heures pour acquérir des outils concrets, immédiatement applicables dans votre quotidien professionnel ou personnel.

Au programme :

🧠 Gestion du stress au travail 

Identifier ses sources de stress et apprendre à mieux les gérer au quotidien.
Dates disponibles : 07/07 – 17/07 – 28/07 – 07/08 – 18/08

🤖 ChatGPT & Copilot : intelligence artificielle et productivité

Découvrir comment l’IA peut faire gagner du temps et améliorer l’efficacité.
Dates disponibles : 09/07 – 17/07 – 27/07

📚 Étudier efficacement avec l’IA

Utiliser l’IA pour apprendre, réviser, structurer ses idées et mieux mémoriser.
Dates disponibles : 16/07 – 30/07 – 17/08

🎤 Prendre la parole avec impact

Développer une communication claire, assurée et convaincante.
Dates disponibles : 13/07 – 23/07 – 17/08 – 21/08

⏱️ Gestion du temps de travail

Mieux organiser ses priorités et reprendre le contrôle sur son agenda.
Dates disponibles : 06/07 – 14/07 – 24/07 – 04/08 – 20/08

 Infos pratiques :

– Ougrée (Liège)
– 3h par atelier
– 50 € / personne / atelier (TVAC)

 

BOOTCAMP D’ÉTÉ 🚀

2 jours intensifs pour monter en compétences

Envie d’aller plus loin ? Les bootcamps CEGIS proposent une immersion complète sur 2 jours, orientée pratique, exercices et cas concrets.

🤖 Intelligence artificielle

Maîtriser les bases et les usages professionnels de l’IA.
Dates disponibles : les 06-07/07 ou les 18-19/08.

📊 Excel

Gagner en efficacité avec des outils et fonctions clés d’Excel.
Dates disponibles : les 23-24/07 ou les 05-06/08.

Infos pratiques :

– Ougrée (Liège)
– Juillet / août
– 100 € TVAC

 

POURQUOI PARTICIPER ?

✓ Formations courtes et efficaces

✓ Approche pratique et concrète

✓ Accessibles aux professionnels et aux particuliers

✓ Petit groupe favorisant les échanges

✓ Formateurs expérimentés et pédagogues

 

INFOS & INSCRIPTIONS

info@cegis.be

4 rue de la Gare, 4102 Ougrée

+32 (0)4 338 19 00

 

Redynamiser vos équipes

Agir avant que la démotivation ne s’installe.

Dans toutes les organisations, il arrive que la dynamique collective s’essouffle. Une baisse de motivation, des tensions récurrentes, un absentéisme plus fréquent ou encore un turnover qui augmente sont souvent les premiers signes d’un malaise plus profond.

Ces situations ne sont ni rares ni irrémédiables. En revanche, elles nécessitent une attention particulière et des actions adaptées. Identifier les causes réelles des difficultés rencontrées est souvent la première étape vers un retour à un climat de travail plus serein et plus performant.

 

Comment reconnaître les signaux d’alerte ?

Lorsqu’une équipe perd en énergie, plusieurs indicateurs peuvent apparaître :

  • Une communication plus difficile entre les collaborateurs
  • Une baisse de l’engagement dans les projets
  • Une diminution de la qualité ou de la productivité
  • Des absences plus fréquentes
  • Un manque d’initiative ou de créativité
  • Une augmentation des départs volontaires

Ces symptômes peuvent avoir des origines variées : surcharge de travail, manque de reconnaissance, difficultés managériales, changements organisationnels ou encore perte de sens.

Avant de mettre en place des solutions, il est essentiel de comprendre précisément ce qui se passe sur le terrain.

 

L’importance d’un diagnostic objectif

Les dirigeants et managers sont souvent les premiers concernés par les difficultés rencontrées par leurs équipes. Pourtant, il est parfois compliqué d’obtenir une vision complète et objective de la situation.

Faire appel à un regard extérieur permet de recueillir des informations plus librement et d’identifier les véritables leviers d’amélioration.

Cette démarche peut s’appuyer sur plusieurs étapes :

1. Évaluer la situation

Un questionnaire ou un outil d’analyse permet de recueillir les perceptions des managers et de faire émerger les principaux points d’attention.

2. Donner la parole aux acteurs de terrain

Des entretiens individuels offrent l’opportunité d’approfondir certaines problématiques, de comprendre les attentes et d’identifier les freins rencontrés au quotidien.

3. Analyser les résultats

Le croisement des différentes informations collectées permet d’établir un diagnostic précis et de distinguer les symptômes des causes profondes.

4. Construire un plan d’actions

Une fois les enjeux clairement identifiés, des recommandations concrètes peuvent être formulées : actions managériales, amélioration de l’organisation du travail, dispositifs d’accompagnement ou formations ciblées.

5. Mesurer les résultats

Pour garantir l’efficacité des actions mises en place, un suivi régulier est indispensable. Il permet d’évaluer l’évolution de la situation et d’ajuster les mesures si nécessaire.

 

La formation comme levier de transformation

Lorsque certaines difficultés sont liées à des compétences comportementales ou managériales, la formation constitue un levier particulièrement efficace.

Leadership, communication, gestion des conflits, motivation des équipes ou encore conduite du changement sont autant de thématiques qui peuvent contribuer à renforcer la cohésion et la performance collective.

L’enjeu n’est pas seulement de résoudre une problématique ponctuelle, mais de donner aux managers et aux collaborateurs les outils nécessaires pour faire face durablement aux défis de demain.

 

Miser sur l’humain pour renforcer la performance

Les entreprises qui investissent dans le bien-être, l’engagement et le développement de leurs équipes construisent généralement des organisations plus résilientes et plus performantes.

Prendre le temps d’écouter, d’analyser et d’agir permet non seulement d’améliorer le climat de travail, mais aussi de renforcer la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs.

Parce qu’une équipe motivée, soudée et bien accompagnée reste l’un des principaux moteurs de réussite de toute organisation.

 

Vous vous interrogez sur le niveau d’engagement ou la dynamique de vos équipes ? Les experts du Cegis peuvent vous accompagner dans l’analyse de votre situation et l’identification de pistes d’amélioration adaptées à votre réalité de terrain.

Formez-vous à moindre coût grâce aux Chèques-Formation

Saviez-vous que la Région wallonne peut financer jusqu’à 50 % du coût de vos formations ?
Grâce aux Chèques-Formation, se former devient plus accessible.

Comment ça marche ?

➔ 1 chèque = 1 heure de formation

➔ Valeur réelle : 30 €

➔ Ce que vous payez : 15 €

Les chèques sont valables pour les formations générales, notamment en informatique, bureautique et développement des compétences professionnelles, auprès d’organismes agréés comme le nôtre.

Qui peut en bénéficier ?

➔ PME jusqu’à 250 travailleurs

➔ Indépendants (principal ou complémentaire)

➔ Entreprises basées en Wallonie

Nouveauté
Depuis 2026, tout se fait en ligne via le FOREM : plus de chèques papier, les démarches sont simples et rapides : https://www.formation-continue.be/aides-la-formation/cheques-formation