Uw team op dagelijkse basis beheren

Doelstelling
  • Uw rol van leader herkennen en beleven
  • Een performante ploeg opstellen
  • Federeren rond motiverende projecten en objectieven
  • De ploeg begeleiden in haar evolutiestadia
  • Uw verantwoordelijkheid nemen wat veiligheid betreft
  • Rolmodel zijn door uw houding en attitude
  • De cohesie en het gevoel van deelname versterken
  • De geschillen, de conflicten en de demotivering beheren
Inhoud

MODULE 1 - IN DE HAND NEMEN

Hoe maak ik mijn rol van leader waar en hoe kan ik een succesvol team opbouwen?

  • Waarom ik? Wat zijn mijn krachten? Welke type leader wil ik zijn?

  • Van de schoolbanken tot manager, van de logica van het doen tot de logica van het doen doen.

  • Opzetten van sterke waarden, verankerd in de realiteit.

  • De noden van uw ploeg herkennen en zijn leiderschap hieraan aanpassen.

  • De evolutiestappen identificeren van de evolutie van een groep naar een performante ploeg.

  • Een duidelijk en veilig kader bouwen, met duidelijke werkingsregels voor mijn ploeg.

  • De rol van één ieder uit de ploeg identificeren naar inhoud, vorm en relatie (sfeer)

Hoe ga ik om met de dagelijkse communicatiechallenges?

  • Positieve feedback leveren door middel van het DESC-systeem.

  • Gevat antwoorden op de spanningen et relationele moeilijkheden binnen de ploeg, tussen manager en medewerker en tussen medewerkers onderling.

  • Op vragen antwoorden en vragen stellen.

  • Onaangepast gedrag herschikken.

Communiceren rond en het respect afdwingen van individuele veiligheidsmaatregelen en het dragen van individueel beschermingsmaateriaal.

 

MODULE 2 - HAND IN HAND

Hoe ga ik de uitdaging aan van evaluatie en evolutie van de medewerkers?

  • Een evaluatie- en evolutieonderhoud voorbereiden?

  • Bepalen van individuele doelstellingen en groepsdoelstellingen SMART.

  • Een individueel en een groepsaktieplan uitwerken

  • De matrix aantrekking/competentie gebruiken.

Hoe (her)motiveer ik een medewerker? Of heel de ploeg?

  • Uw coachhouding ontwikkelen: luisteren, vragen stellen, begeleiden.

  • De hefbomen voor intrinsieke motivatie begrijpen en activeren.

  • Positieve feedback geven en erkentelijkheidstekens in evenwicht brengen.

  • De ploeggeest ontwikkelen en het gevoel van deelname aan de ploeg versterken.

  • De ploeg begeleiden naar autonomie en onderlinge afhankelijkheid.

MODULE 3 - HET HAND UITREIKEN

Hoe beheer ik sociale irritante mensen en let ik op het welzijn van mijn ploeg?

  • De irritante sociale mensen in het dagelijkse leven ontmaskeren: tekort aan erkenning, tekort aan transparantie, communicatie, concertatie, tekort aan infrastructuur- of benodigdheden. Een kadaster opstellen in functie van de werkelijkheid voor iedereen.

  • Hoe de impact van sociaal onaangepaste personen op mijn aktiedomein beperken?

  • Het opmerken van onbehagen bij zichzelf en bij de medewerkers: stress, uitputting, demotivatie, burn-out.

  • Het opstellen van aangepaste en eenvoudige preventieregels.

  • Adekwaat en proactieve communicatie in gevoelige situaties zoals alcohol, verslavingen, depressie. Tussenstappen activeren.

  • De uit ziekte weerkerende medewerker begeleiden.

Details

Duur
5 dagen (2 + 2 + 1)
Deelnemers
12
Bestemd voor
De opleiding focust op lokale managers (ploegbazen van operationele, technische en administratieve ploegen, diensthoofden, eerste lijnverantwoordelijken, enz.) kortstondig benoemd of niet.
Voorkennis
  • De verantwoordelijkheden van dit managementniveau vergen het ontwikkelen van nieuwe tools en competenties evenals het aanleren van beheersmiddelen voor de leiding van een ploeg om een groep individuen om te bouwen tot een performante ploeg, waar iedereen zich kan ontplooien