La marque employeur, un levier stratégique pour attirer les talents

Cette formation est-elle pour vous ?

Cette formation s'adresse à : Les responsables des ressources humaines souhaitant améliorer leur stratégie de recrutement. Les directeurs et responsables communication intéressés par le développement de la marque employeur. Les managers impliqués dans la gestion de l’expérience collaborateur. Les dirigeants désireux de renforcer l'attractivité de leur entreprise sur le marché de l'emploi.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les éléments constitutifs d’une marque employeur efficace.
• Développer une stratégie de marque employeur cohérente et adaptée aux attentes des candidats.
• Optimiser l’expérience candidat tout au long du processus de recrutement.
• Améliorer le parcours des collaborateurs pour renforcer leur engagement.
• Aligner la perception interne des employés avec l’image véhiculée à l’externe.
• Choisir les bons outils de communication pour diffuser la marque employeur.

Déroulement de la formation

• Introduction à la marque employeur
  • Définition et enjeux de la marque employeur dans le contexte actuel du marché du travail.
  • Exemples concrets de marques employeurs réussies.
• Comprendre les composantes de la marque employeur
  • Identification des piliers d’une marque employeur (valeurs, culture d’entreprise, responsabilité sociétale, etc.).
  • Analyse des attentes des candidats et tendances actuelles en matière de recrutement.
• Soigner l’expérience candidat
  • Optimisation des étapes clés du processus de recrutement.
  • Techniques pour offrir une expérience positive dès le premier contact avec l’entreprise.
  • Mesurer et analyser l’impact de l’expérience candidat sur l’image de l’entreprise.

• Améliorer le parcours du collaborateur
  • Stratégies pour accompagner les collaborateurs dès leur intégration.
  • Renforcer l’engagement et la fidélisation grâce à des parcours de développement interne.
  • Approches pour favoriser la mobilité interne et offrir des perspectives d’évolution.
• Alignement des ressentis internes et de l’image externe
  • Analyse des écarts entre la perception interne des collaborateurs et l’image véhiculée à l’externe.
  • Techniques pour réduire ces écarts et renforcer la cohérence de la marque employeur.
• Outils de communication pour promouvoir la marque employeur
  • Choisir les supports adaptés (réseaux sociaux, site carrière, vidéos, témoignages, etc.).
  • Stratégies de diffusion pour atteindre les cibles pertinentes.
  • Suivi et évaluation de l’efficacité des actions de communication.
• Conclusion et plan d’action
  • Synthèse des acquis et recommandations personnalisées.
  • Élaboration d’un plan d’action pour développer et pérenniser la marque employeur.