Comment s’assurer que les mesures de contrôle en place existent réellement, fonctionnent, sont adaptées à la réalité de l’entreprise ? En d’autres termes, comment savoir si les risques identifiés sont effectivement traités de manière adéquate ?

La formation vous offre des outils concrets pour initier une démarche d’évaluation au sein de votre structure. 

• La définition de l’audit interne
• L’audit interne par rapport au contrôle interne et à l’analyse des risques
• Les objectifs
• Les risques
• COSO 1 et COSO ERM
• L’approche processus
• Mission d’assurance et de conseil
• Préparation du programme annuel d’audit
• Lettre d’annonce de mission
• Réunion d’ouverture
• Prise de connaissance du domaine audité
• Référentiel de contrôle interne
• Programme de travail
• Conduite des tests d’audit
• Pré-rapport / validation des constats
• Réunion de clôture
• Rapport final
• Suivi des recommandations
• Audit interne et audit qualité : le contrôle interne et le SMQ

Méthodologie

• La formation proposée repose sur un apport conceptuel et méthodologique alternant pédagogie inductive et déductive.
• S’articulant autour des expériences vécues par les participants, cette formation alterne des bases théoriques et pratiques ponctuées de temps de réflexion individuels, de brainstorming et d’ateliers en sous-groupe.
• Les interactions et analyses collectives des pratiques managériales sont privilégiées. En outre, des mises en situation, issues de la réalité de travail des participants, permettront à ces derniers d’expérimenter les notions et outils proposés lors de cette formation et ce, dans un cadre sécurisant et respectueux garanti par le formateur.