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Comment mettre en place un télétravail adapté à votre structure et à vos travailleurs ?
Objectifs
- Mieux comprendre les enjeux du télétravail
- Se poser les bonnes questions par rapport à une forme de télétravail au sein de sa structure
- Etudier des pistes pour mettre en place ce télétravail et éviter les pièges
Méthode
- Des conseils et des outils très concrets et pratiques basés sur mon expérience en RH, ma formation (coaching, communication et RH) et ma pratique professionnelle.
- Analyser de situations concrètes via des exercices, des vidéos, des mises en situation, etc.
- Outils : coaching en groupe, cartes de photolangage, mindmapping, facilitation graphique,
Programme
- Définition et cadre légal du télétravail
- Evaluer l’opportunité, l’intérêt et la pratique du télétravail
- Mise en place du télétravail : définir un plan stratégique
- Recommandations pour la mise en œuvre du télétravail : contrôle et confiance, gérer les RH à distance, enjeux de la formalisation, pièges à éviter, facteurs de succès
Détails supplémentaires
Durée :
1 jour
Nombre de participants
12
Cible
La formation s’adresse aux managers de proximité (chefs d’équipes opérationnelles, techniques, administratives, chefs de services, responsables de première ligne, etc.) fraîchement désignés ou non
Prérequis
Aucun
Dates des sessions inter-entreprises
Il n’y a pas de dates planifiées actuellement pour cette formation.
Faites nous connaître votre intérêt pour cette formation, nous vous recontacterons quand la formation sera planifiée.